오늘은 인사담당자에서 HR 전문가가 되기까지, 일하는 태도를 만들어 준 경험을 공유해 봅니다.

여러분들도 모두 각자의 자리에서 다양한 경험을 하고 계실 겁니다. IMHR 김성민 노무사/컨설턴트는 조직 내외부에서 일하며 겪은 경험으로부터 지금의 모습과 태도가 형성되었다고 하는데요. 당시에는 몰랐지만 많은 경험들이 쌓이고 엮이면서 새로운 의미를 발견하는 일을 마주했다고 해요. 벗어나고만 싶었던 나쁜 경험도 시간이 지나면 배움이 되고 도움이 되는 경우처럼요.

경험을 쌓는다는 것은 그저 많다고 되는 것이 아니라 다양한 관점에서의 경험이 필요하다고 생각합니다. 관련 직무를 폭넓게 해보거나, 매니징, 리더 등 여러 포지션을 경험하는 것도 필요할 거고, 나아가서는 협업, 파트너, 창업 등 역할을 바꾸며 성장하는 것도 중요한 자산이 됩니다. 어느 한 분야에서 전문가가 된다는 것도 마찬가지일 테고요.

그래서 IMHR이 실행이 되는 HR을 목표로 두는 이유도 실제 일해 보았던 경험으로부터 비롯되었고, 회사와 인사담당자에게 진짜 필요하고 도움이 되는 일이라고 생각해서입니다. 일의 목적이 단순해도 되지만, 똑같이 1시간을 일해도 다르게 일할 수 있다면 나에게도 좋고 모두에게도 좋은 일이지 않을까요? (HR에 특히 필요하고 어울리는 말 같습니다😎) 이러한 경험의 산물을 스스로 믿는다면 일하는 과정이 힘들지만은 않을 겁니다. 

긴 연휴 덕분인지 즐거운 생각이 많이 나네요. IMHR과 함께해 주시는 여러분의 '행복HR'을 응원하며, 앞으로도 IMHR 전문가 팀의 행보를 많이 기대해 주시기 바랍니다.

즐거운 추석 연휴 보내시기 바랍니다.🌝 

프로젝트가 다 끝나고 그 일을 다시 돌아보니 ‘내가 그때 그 고충처리를 거부했거나 무성의하게 처리했었다면 이런 뜻밖의 도움을 받을 수 있었을까’, ‘그 도움이 아니었으면 사람들의 진짜 생각이 무엇인지, 조직에서 사람들이 실제 어떻게 반응하는지를 이렇게 잘 알 수 있었을까' 등의 생각이 들었습니다. 그리고 작은 일이라도 기회가 어떻게 생기는지, 일에 대한 판단을 어떻게 해야 하는지 깨달았습니다.

그러던 중 부서에서 인재라 꼽히는 동료의 퇴사 소식을 접했습니다. '쿨’한 저로서는 잡을 이유가 없었죠. 본인의 판단을 존중하는 것이었고, 과연 이 회사가 좋은 회사인가라는 생각도 있었고요. 그리고 인재가 퇴사하면 부서는 힘들겠지만 어떻게든 되기 마련이니까요. 그런데 저와는 다른 그 동료는 퇴사하려는 직원에게 이미 동기화가 되어 있었습니다. 왜 그런 결심을 했는지, 개인적인 사정이 있는지, 퇴사 후 계획은 있는지, 팀에 미칠 영향이 어떤지는 잘 알고 있는지, 원래 무슨 일을 하고 싶었는지, 도와주거나 해결할 방법은 없는지에 대해 파고 들어갔고, 해당 직원이 퇴사할 경우에 대한 플랜까지 대비하고 있었습니다.

어떤 회사에 가면 성토의 장이 벌어집니다. 회사의 단점이 쏟아지는데 마치 세상 최악의 회사 같습니다. 좋은 회사는 바로 ‘남의 회사’라고 했던가요. 단점이 더 크게 보이는 건 어디서나 비슷한 것 같습니다. 문제의 핵심을 파악하기 위해 계속 질문하고 얘기를 듣다 보면 도달하는 지점이 있는데, 리더의 문제인 경우가 많습니다. 회사 전체의 경우에는 대표나 임원, 조직의 문제에서는 해당 조직의 리더들이 문제의 핵심이라고 말합니다. 동시에 그 리더를 바꾸지 않는 한 문제의 해결이 어렵다는 결론이 나오게 되죠. 

한편, 문제의 원인이라는 리더를 만나서 이야기를 나눠봅니다. 자신의 성장 과정부터 얘기하는 사람도 있고, 조직의 히스토리, 눈에 보이지 않는 갈등부터 직원들의 문제까지 많고 다양한 원인과 현상들에 대해 듣게 됩니다.