안녕하세요? IMHR입니다.

오늘은 어떤 생각으로부터 시작해보려고 합니다.

실무자에서 전문가, 사업까지 HR의 길을 넓혀가고 있는 성민님의 생각을 엿들어봤는데요. 오랜 실무 경험에서 느낀 HR에 대한 태도와 진짜 필요한 HR은 무엇인지에 대한 고민에 대한 회고라고 할까요. 지금 HR 전문가로 일하고 있으면서도, 진짜 HR을 실행시키는 사람 = 전문가는 회사 안에 있다고 해요! 어떤 의미일까요?

여러분은 어떤 일을 하고 계시나요? 또는 어떤 팀에 속해 있으신가요? 보통 직원들은 HR/인사팀으로 부르곤 하지만, 회사는 가고자 하는 방향에 따라 부서나 팀을 세부적으로 나누기도 하고, 하나의 팀이라도 인재개발팀, 인재경영팀, 피플팀...등 이름을 바꿔 보다 명확한 이미지를 담으려고 합니다.

HR은 말 그대로, 사람에 대한 일(人事)로 많은 영역을 포함하고 있지만, 회사마다 어떤 HR을 추구하는지, 어떤 관점을 갖고 있는지에 따라 직무 구분이나 업무에 조금씩 차이가 있습니다. HR의 영역은 어디부터 어디까지인지 알고 계신가요? 또는 어떤 HRer가 되고 싶은지에 대해 고민하고 있다면, 이 그림을 먼저 떠올려보시기 바랍니다.

인적자원의 수레바퀴 모형, HRer에게는 너무나 익숙한 바퀴 모형인데요. 다들 잘 알고 계시지만, 현재 나는 어떤 영역에 있고, 나아가 어떤 지점을 향해 가고 싶은지 보다 구체적으로 그려나가는 데 기준이 되는 그림입니다. 집중해서 책을 읽다가도, 목차를 잊어버리지 않는 게 중요하잖아요. 나의 HR 커리어에 대해 생각이 많아지는 시기라면, 작은 도움이 될 거예요. *HR에 막 재미를 느끼신 분들께 추천합니다!

앞서 소개해드린 성민님의 글처럼, 우리 회사를 가장 잘 알고, 탁월하게 실행할 HR 전문가는 바로 여러분입니다. 이미 답은 알고 있다고들 말하죠. 논리정연하게 표현하진 않아도, 우리 회사에 진짜 필요한 HR은 무엇인지, 어떤 것을 먼저 해야 하는지 체감하고 있으실 겁니다.

그런데 현실적으로 변화를 리딩할 수 있는 위치가 아니라면, 어려운 일입니다. 게다가 지금 하는 일만 잘해도 되는데 항상 진취적이기는 쉽지 않죠. 그래서 가장 바꾸기 쉬운 것부터 단순하게 접근하는 것이 어떨까요?

이때 전제가 되어야 할 것은 회사와의 Alignment를 맞춰가며 비즈니스 전략을 캐치하는 것입니다. 전략을 명확하게 알고 있다면, 실행계획은 상황에 따라 유연하게 바뀌어도 되는 것이니까요. 보다 이해를 돕기 위해, 비즈니스 전략을 크게 3가지로 나누어 보고, HR은 어떤 방향을 취할 수 있는지 예를 들어 설명해볼게요. 회사의 성장을 돕는 HR, 이것부터 시작합니다! *Porter의 Business strategy 모델을 근거하였습니다.

• 비즈니스 시장이나 아이템에 있어 가격 경쟁적 요소가 중요한 상황으로, 유통이나 소매 관련 사업뿐 아니라 진입 장벽이 낮고 경쟁이 치열한 많은 분야에서 필요한 전략입니다. 이런 환경에서는 시장 트렌드와 경쟁사의 변화에 민감하게 반응하고, 빠른 의사결정이 필요하다 하겠습니다. 
• 이런 조직에서는 HR 또한 효율&관리 중심의 인사관리가 필요합니다. 예를 들어, 성과중심의 인사관리, 인력 운영의 탄력성 확보, 비교적 직접적이고 단기적인 보상 제도, 빠른 의사결정과 속도감 있는 실행이 가능하도록 위임과 권한 및 업무 진행 트래킹을 원활히 구축하는 것이 비즈니스에 도움이 됩니다.

우리 회사의 HR 전문가가 되는 마인드셋, 준비되셨나요?

같은 일이라도 프로들의 세계에서는 디테일 한 끗, 종이 한 장이 굉장한 차이를 만들어 내잖아요. HR 전문가의 마인드로 일한다면 1년 후, 5년 후에는 뭐든 달라져 있지 않을까요?

IMHR은 여러분의 HR 동료로서, 이런 생각을 계속해서 나누고 싶습니다. 미미하지만 작은 문 하나를 열 수 있는 좋은 생각으로부터 더 나은 HR을 만들어봐요! 

오늘도 IMHR과 함께해 주셔서 감사합니다.