예를 들어 평가 기준이 명확하지 않거나, 절차가 충분하지 않거나, 개선 목표가 주관적이면, PIP는 해고를 위한 절차가 아닌 분쟁의 시작점이 될 수 있습니다. 그렇기 때문에 "시작 전에" 점검하여 안전한 프로세스를 마련하는 것이 가장 중요하죠.

그래서 IMHR은 PIP의 핵심 개념과 법적 요건, 실무 대응 시나리오를 직접 풀어보며 점검할 수 있는 실행형 가이드인 '프랙티스 플레이'를 만들었습니다. 읽는 것을 넘어, 직접 선택하고 시뮬레이션하며 실무 감각을 익힐 수 있도록요.

PIP 운영에 고민이 있거나 궁금하시다면, IMHR 프랙티스 플레이 미리보기를 통해 미리 경험해 보시기 바랍니다.

저성과자 해고는 비위행위, 규정 위반 등 귀책사유로 하는 징계해고와는 다릅니다. 구체적인 성과 기준을 설정하고, 충분한 개선 기회를 제공하며, 그 과정 전체를 문서화해야 하는 절차입니다. 개념만 보면 체계적이고 합리적으로 보이지만, 실무에서는 이 각각의 단계가 생각보다 더 엄격하고 까다롭습니다.

2021년 대법원 판결 이후 판단 기준이 구체화되고 있으며, 기업에게 합리적 관리의 여지가 넓어지는 추세입니다.

기업의 규모와 업종에 따라 저성과자 관리 전략은 달라져야 합니다. IMHR 프랙티스 가이드에서는 1) 대기업 및 금융권, 2) IT 및 테크 기업/직무, 3) 중소기업 및 스타트업 운영 전략을 구분하여 제시합니다.

반면, 배치전환 가능 부서가 없거나, 객관적 성과 측정이 어려운 경우 등의 상황별 대응 전략과 저성과자 해고에 따른 판례를 함께 정리하여, PIP 운영에 대한 실무 감각을 익힐 수 있습니다.

실제 인사담당자들이 고민하고 있는 질문과 니즈를 토대로, '프랙티스 플레이' 가이드를 만들었습니다. 다양한 인터랙티브 요소를 통해, PIP 법적 리스크와 사전 진단을 직접 확인할 수 있도록 설계했습니다.

IMHR이 만드는 콘텐츠는 '실행을 위한 가이드'를 목적으로, HR 자문을 더 완성도 있게 만듭니다. 구독자 분들께 PIP 법적 리스크 사전 진단 가이드의 핵심 사항을 선별해 미리보기 버전으로 제공하니, 아래 링크에서 바로 확인해 보세요.👇

→ [자문] 방향은 있는데 실행이 막힌다면, 전문가의 자문을 활용하세요.
과제는 명확한데 "어떻게 적용할 것인가"에서 막힐 때, 조직 운영 전문가의 자문이 실질적인 돌파구가 됩니다. 의사결정과 실행까지 필요한 지원을 자문으로 해결할 수 있습니다.

→ [컨설팅] 진단부터 실행까지, 바로 실행 가능한 제안을 드립니다.
거창한 컨설팅을 지향하지 않습니다. 현장 경험과 노하우를 갖춘 HR 전문가가 고객사의 니즈와 현황을 분석하여, 우리 조직이 바로 시작할 수 있는 방향과 방법을 제안합니다.