변화의 흐름이 거셀수록, 조직은 더욱 탄탄하고 안정적인 운영이 필요합니다. 기술 혁신의 속도는 우리가 통제할 수 없고, 그 속도에 따라 조직이 전환될 수도, 혁신될 수도 없고 그럴 필요도 없습니다.

대신 조직이 더 챙겨야 할 것들에 주목하고, 좋은 방향성에 따라 작은 변화를 만드는 것이 더 중요한 때입니다. 올해 우리 조직에서는 어떤 변화를 만들어 보고 싶나요? 조직의 체질을 바꾸는 작은 변화를 만들고 싶다면, 이번 IMHR 뉴스레터에서 아이디어를 발견해 보세요.

 Solid Performer  조직이 일상적으로 돌아가게 하고, 지속가능한 성장을 할 수 있는 본질과 근본을 만드는 핵심 인력으로 정의할 수 있습니다.

중요한 것은 이 정의가 조직마다 달라야 한다는 점입니다. 스타트업의 허리와 제조업의 허리, 영업 조직의 허리는 그 역할과 기대치가 다를 수밖에 없겠죠.

• 변동성이 아니라 → 안정성을 본다
• 개인의 성과가 아니라 → 팀에 미치는 영향을 본다
• 불평이 아니라 → 대안을 찾는지 본다

우리 조직의 특성을 잘 이해하고 성과를 안정적이고 지속적으로 수행하는 조직의 허리는 대체불가능한 자원입니다. 따라서, 우리 조직의 강한 허리인 Solid Performer가 누구인지 생각해 볼 필요가 있는 것고, 이들에게 어떤 역할을 기대하는지, 지금 그들이 제대로 인정받고 있는지 점검하는 것이 필요합니다.

이런 호기심과 질문을 조직에서 어떻게 다루어야 할까요? HR이 실행할 수 있는 것들을 나눠봅니다.

AI가 조직에 들어오는 속도를 봤을 때, 인재의 조건이 바뀌고 있다는 이야기는 미래의 전망이 아닙니다. 기존 가정에 도전하고 새로운 가능성을 탐색하는 질문, 문제의 본질을 파악하기 위한 질문이 조직에서 필요한 호기심의 모습입니다.

탐색하는 조직을 만드는 HR의 역할은 현재 진행 중인 변화를 인식하고, 채용과 평가, 교육과 조직 운영의 각 영역에서 탐색적 태도와 질문 역량이 성장할 수 있는 환경을 만드는 것입니다.