우리 회사의 직급 체계는 효과적으로 잘 운영되고 있나요? 어딘가 조직 운영의 흐름이 원활하지 않고 삐거덕거린다고 느껴진다면 직급 체계를 들여다 볼 필요가 있습니다.

직급 체계란 조직의 직책 및 직무별 권한과 책임을 설정하여 역할을 명확히 하고, 직무 가치를 존중하고 공고히 하는 체계를 말합니다. 또한 직급 체계는 조직의 특성, 규모, 직무의 복잡성 등을 반영하여 조직에 맞는 맞춤형 설계가 필요한데요. 특히 성과 평가 및 보상 제도의 기준이 되기 때문에 직원들의 성과 창출과 몰입을 위한 동기 요인이 됩니다.

따라서 어떤 변화에도 조직의 안정적인 성과를 만들고 싶다면, 또는 성과관리 및 평가 제도를 제대로 구축할 계획이 있다면 체계적인 조직 구조를 갖추는 것이 선행적으로 필요합니다. IMHR이 직급 체계의 설계와 운영 프로세스에 대해 간단히 정리해 드리니 미리 살펴보며 2025년 HR To-do list를 점검해 보시기 바랍니다.

새로 생긴 팀, 리더가 바뀌는 팀, TF 등 다양한 이유로 '팀'은 존재합니다. 규모나 권한, 업무 범위는 천차만별이지만 이러한 팀이 모여 조직을 이루고 있죠. 실제로도 개인 구성원들은 조직보다는 팀에 대한 인식이 뚜렷하고 더 감각적으로 반응합니다.

그래서일까요? 조직에서 일하는 대부분의 사람은 '팀'에 관심이 많습니다. 팀이 어떠냐에 따라 업무, 성과, 인간관계 등 많은 조직 내에서의 활동이 좌우되죠. 다시 말해 '팀 빌딩'은 직원 교육과는 구별되며 팀의 소프트 파워를 높이는 다양한 활동을 말합니다.

팀 빌딩이 없다면 어떨까요? 어떠한 팀 빌딩 활동을 하지 않아도 성과를 내고, 소통이 잘되며, 긍정적인 팀 문화를 가지는 팀도 있습니다. 하지만 대부분의 팀은 그렇지 않습니다. 게다가 팀 구성원 간의 성향 차이, 갈등, 의사소통의 어려움 등으로 인해 팀뿐만 아니라 조직 전체에 악영향을 미치기도 합니다. 따라서 이런 이유로 팀 빌딩이 필요하며 팀에 맞는 전략을 도입하고 실행하는 것이 중요합니다. 무엇보다 HR 차원에서의 관리와 지원이 성공을 가르는 전략이 됩니다.

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